컨설팅 진행 프로세스

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  컨설팅 Needs 및
  기업특성 분석

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  디자인팀 구성 및
  인터뷰, 설문조사

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  중간 점검 및
  구성원 피드백

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  결과물 작성
  및 사후관리

• 최적의 결과물을 도출하기 위해서는 왜 컨설팅을 진행하고자 하는지에 대한 철저한 분석이 선행되어야 합니다.
• 경영진의 의견을 바탕으로 기업문화 및 구성원의 의견을 수렴하여 개선과제의 진행방향을 수립합니다.
• 컨설팅 결과물이 완료되기 전에 효과성 및 실천가능성에 대한 구성원의 의견 수렴을 통해 다시 한번 최적화를 진행합니다.
• 최종 보고서 제출 후 환경 변화 등으로 발생하는 개선점에 대해 사후관리를 수행합니다.

컨설팅 진행 프로세스

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  임금체계 개선

  • 임금지급기준의 수립 및 인상 기준의 설계를 통해 구성원의 신뢰성 확보방안 마련
  • 기업의 지급능력을 바탕으로 한 성과배분기준의 확립을 통한 실천력 부여
  • 승진적체, 조기이직 등 기업고유의 문제점 해결에 최적화된 현실적 대안 수립
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  평가제도 개선

  • 평가기준, 평가자, 평가주기, 평가대상군 등 평가제도 결정요소에 대한 전반적 검토
  • 기업의 문화적 특성과 구성원의 의견을 반영한 맞춤형 평가제도 수립
  • 컨설팅 결과물 실천을 위한 평가제도 운영 프로그램 설계 및 제공
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  근로시간 개선

  • 주52시간 준수를 위한 근로시간, 교대제 설계 및 임금구성안 수립
  • 유연근무제 도입 및 운영방안 제시, 임금수준의 사후 변화 추이 분석
  • 근로시간 개선에 필요한 근로조건 변경 절차의 적법성 유지 방안 제공
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  직무분석

  • 전사적 참여를 통한 직무분석 및 활용방안 수립
  • 임금, 평가, 승진 등 다양한 인사제도의 적용방법 설계를 통한 컨설팅 실효성
  • NCS를 바탕으로 한 간이플랫폼부터 정밀진단까지 기업상황에 적합한 맞춤형 솔루션 제공
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  비정규직 관리

  • 기간제, 파견 근로자 등 비정규직 근로자와 관련된 각종 법적 문제점 분석 및 대응방안 마련
  • 인사관리의 효율성과 노동법 준수의 두 가지 과제를 동시에 해결
  • 인사제도의 합리적 차등, 정규직 전환에 요구되는 공정성 등 현안과제의 합리적 해결방안 제시
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  공기업, 공공기관

  • 공공부문 특유의 인사관리 요구사항에 대한 최적의 대응방안 제시
  • 인사관리 제도의 경영평가 항목별 문제점 분석 및 대응방안
  • 안정적 관리와 성과추구의 멀티태스킹을 통한 기업 문화 개선 효과 지향